Contexte: prise de poste d’un nouveau CEO
Le groupe Yves Rocher décide de racheter son franchisé français Sabon. Le CFO du groupe est nommé sur son premier poste de CEO, en retour d’expatriation. Tout est à faire, et les équipes ont besoin d’être engagée dans un challenge ambitieux, avec double reporting (QG marque à l’international, et QG groupe en local)
Mission en plusieurs volets:
Nous avons dans un premier temps accompagné le dirigeant dans le processus d’acquisition et sur sa prise de poste. Puis, une fois son CODIR constitué, nous les avons accompagné sur le développement de la performance collective.
“Julie nous à aider à faire des équipes d’individus un véritable collectif”
Joffrey Chartier. Global CEO Sabon
Impact: des résultats opérationnels qui reflètent la cohésion du CODIR pour une performance durable
Le CEO se sent solide dans son poste, et sait inspirer ses équipes à donner le meilleur d’elles-mêmes dans l’adversité des challenges.
Codir soudé, qui sait tirer partie de ses complémentarités
Le marché français devient best practice de la marque au niveau global.
C’est le marché qui obtient les meilleurs résultats du groupe.
