Contexte: changement d’organisation des lignes de reporting
Le patron de la région EMEA du géant suédois du roulement à bille SKF nous sollicite pour développer la culture de la performance qu’il souhaite insuffler à des équipes en poste depuis longtemps, qui jusque-là, ne lui reportait pas.
Mission: développement de la performance collective
En présentiel et en distanciel, nous avons structuré des moments d’échanges qui ont permis à chacun d’exprimer ses vrais motivations et surtout, les difficultés à collaborer inhérentes à l’organisation de l’équipe. Des solutions durables ont été conçues collectivement, puis un suivi a permis d’asseoir les changements.
“Le niveau d’authenticité et de confiance à radicalement changé. Cela a eu un impact direct sur nos résultats”
Ben Danan, SKF EMEA
Impact: une nouvelle posture pour le leader qui sait engager ses équipes
Certaines situations bloquantes ont été dissoutes et ont permis de faire émerger des prises de conscience durables sur le fonctionnement du département, incluant la posture du patron lui-même, qui sans le vouloir, par son grand dynamisme, diminuait l’ownership de ses nouvelles équipes.
Les individus donnent le meilleur d’eux-mêmes et sont plus créatifs pour identifier et résoudre les problèmes.
