Contexte: réalignement stratégique post-acquisition
DSA est une entreprise dans le secteur de l’agritech. Le dirigeant et les actionnaires ont pris la décision d’acheter un concurrent. Le CODIR n’a pas tout de suite adhérer à la nouvelle vision par un manque de proactivité, sans pour autant l’exprimer ouvertement.
Mission: réalignement du CODIR sur la vision
En présentiel, nous avons fait un assessment puis structuré des moments d’échanges collectifs pour prendre du recul et faire émerger les freins à une totale adhésion de la nouvelle vision.
“Notre CODIR est plus uni pour mener l’entreprise vers une nouvelle étape”
Dael Levi, SDA Spice
Impact: un CODIR embarqué sur le long terme
Les rôles de chacun et le processus de prise de décision ont été clarifiés. Certains comportements de la personne identifiée comme successeur du CEO actuel ont été redirigés, pour instaurer un niveau de sécurité psychologique qui permet la verbalisation d’avis divergents.
Les individus donnent le meilleur d’eux-mêmes pour accélérer la nouvelle vision. Depuis notre intervention, SDA a eu d’excellents résultats et a été rachetée par un grand groupe Américain.
